久久精品人成免费_国产精品久久久久久久白皙女_一级片播放_日韩欧美在线免费_亚洲AV无码精品色午夜果冻不卡_成人高潮免费视频

公司設(shè)備更新和調(diào)試的工作，是技術(shù)部做的。
公司更換新的機器人自動化線機床，請了機器人公司來調(diào)試。
俺是乙方的自動化工程師，直屬上級是公司副總經(jīng)理。副總說過幾次機器人自動化線布線不行，要規(guī)范，這當(dāng)口就是契機。其實就是在地上裝兩條線槽盒子，把線賽盒子里。
詢問設(shè)備部經(jīng)理，設(shè)備部經(jīng)理答復(fù)說，項目屬于技術(shù)部負(fù)責(zé)。要裝線盒，除非調(diào)試完成，投入生產(chǎn)了，設(shè)備部才會來做。 我肯定，調(diào)試好投入生產(chǎn)了，設(shè)備部絕對不會再裝線槽了。搞完誰來調(diào)試？
詢問技術(shù)部負(fù)責(zé)項目對接機器人公司的同事，告訴他裝線槽的需求，同事直接拒絕：怎么可能，機器人又沒動，乙方只負(fù)責(zé)調(diào)試。不會做其他工作的。
本想找副總協(xié)調(diào)這個工作。
轉(zhuǎn)念一想，這不是給我自己沒事找事么？
萬能的網(wǎng)友，幫我支招，增加一下我的智慧吧。

對于未出現(xiàn)的問題，如果領(lǐng)導(dǎo)未公開表態(tài)而是私底下討論，那就不是大問題。

否則在驗收前就要花錢整改，有些人就要背責(zé)任。

這時候你堅持的話難免得罪人，得驗收后出了問題再處理。